Missão

A PARVALOREM, S.A. tem por missão garantir a resolução do legado de créditos e de outros ativos, tendo em vista maximizar o encaixe financeiro e, consequentemente, limitar as potenciais perdas para o acionista, em decorência da operação de reprivatização do BPN, S.A., através de uma equipa profissional, coesa e comprometida com a obtenção e superação dos resultados esperados..

Visão

A PARVALOREM, S.A. pretende utilizar as melhores práticas de gestão para, em cada momento, com a informação disponível, e num contexto de acrescida complexidade do legado sob gestão, poder aproveitar oportunidades e tomar as decisões que melhor possam conduzir à maximização da recuperação do esforço público, com vista à liquidação da Sociedade, objetivos estes que estiveram na origem da criação da mesma.

Valores

Os valores pelos quais a PARVALOREM pauta a sua atuação são:

• Comprometimento: promover as ações necessárias para o cumprimento da missão e objetivos que lhe foram conferidos pelo acionista;

• Resiliência: manter o enfoque e a persistência perante dificuldades, renovando constantemente a motivação e o empenho em atingir os objetivos definidos;

 

• Rigor: ser precisos, exatos e concisos na atuação, contribuindo para a definição e implementação eficiente das melhores soluções;

 

• Transparência: promover uma comunicação clara e transparente, colaborando genuinamente para a construção das melhores soluções, agindo em conformidade;

 

• Orientação para Resultados: pautar a atuação pela concretização dos resultados comuns definidos.

 

Políticas e Linhas de Ação

 

Em cumprimento da sua missão, no mandato iniciado em março de 2019, foi elaborado um estudo estratégico contemplando a análise de modelos de gestão dos ativos das empresas, nomeadamente no que diz respeito às alternativas de alienação dos ativos, externalização da gestão ou manutenção da gestão orgânica, incluindo o modelo de custos associado a cada um destes cenários, com vista ao estabelecimento de um Plano Estratégico e respetivo calendário de execução.

 

No que respeita à gestão das carteiras de crédito e imóveis, foram desenvolvidos trabalhos preparatórios com vista à avaliação da respetiva oportunidade, nomeadamente:

- Elaboração do Plano de Negócios de recuperação de créditos com análise individual de todos os devedores com dívida superior a 500 mil euros;

​- Levantamento de processos e requisitos de Tecnologias de Informação com vista à preparação de cadernos de encargos para concurso de externalização da gestão das carteiras de crédito e imóveis;

Mantiveram-se, com aprofundamento, as seguintes linhas de ação: ​- Adaptar de forma contínua a estrutura orgânica da Empresa à sua atividade, através da racionalização da mesma e do enfoque nas áreas de negócio core, recorrendo a mobilidade interna, programa de rescisão voluntária ou soluções de externalização de​ atividades de suporte com a transferência definitiva de Colaboradores/as;

​- Promover a racionalização da estrutura de custos com vista à sua redução, designadamente através do reequacionamento de contratos de prestações de serviço, incluindo avenças de advogados e das instalações das empresas PARs​ ;

- Promover a simplificação societária do universo das empresas PARs, no contexto da redução de custos e simplificação dos processos de trabalho, tendo sido apresentado à Tutela pedido de autorização da fusão da PARUPS, S.A., e da PARPARTICIPADAS, SGPS, S.A., na PARVALOREM, S.A. (autorizado em 2021);​

​- Efetuar um levantamento detalhado de todos os processos críticos de negócio, com vista a otimizá-los, tendo sido concluído o levantamento do macroprocesso Gestão de Imóveis; ​

​- Implementar um processo de gestão de risco operacional nos processos críticos de negócio;​

​- Assegurar o cumprimento de todos os regulamentos em vigor, nomeadamente os aplicáveis às sociedades financeiras (PARPARTICIPADAS, SGPS, S.A. e suas subsidiárias);​

​- Adaptar a informação de gestão interna aos requisitos exigidos às empresas do Setor Empresarial do Estado (SEE);​

​-  Assegurar continuamente a qualidade e fiabilidade da informação constante na aplicação central da PARVALOREM, S.A. (LMP/SGV);​

 

 - Manter atualizado o sítio da PARVALOREM, S.A., PARUPS, S.A. e PARPARTICIPADAS, SGPS, S.A.. ​
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Objetivos e Resultados Definidos

 

Conforme previsto no artigo 38.º do Decreto-Lei n.º 133/2013, de 3 de outubro, que aprova o regime jurídico aplicável ao Setor Público Empresarial, o acionista tem o dever de definir quer os objetivos e resultados a alcançar em cada ano e triénio, em especial os económicos e financeiros, quer as orientações a aplicar no desenvolvimento da atividade empresarial reportada a cada triénio.

O ministério setorialmente responsável pela Tutela da Sociedade deve emitir as orientações específicas aplicadas a cada empresa e definir os objetivos a alcançar no exercício da respetiva atividade operacional. Relativamente ao triénio correspondente ao mandato de 2019-2021, os objetivos e métricas decorrem da Estratégia definida pelo Conselho de Administração em consonância com as orientações e objetivos definidos pela Tutela, a cada momento, para as empresas PARs, SEE e nos OE e decreto-lei da execução orçamental aprovados em cada ano.

A análise do grau de cumprimento dos objetivos fundamenta-se na prossecução de um princípio básico de interesse público que conduziu à constituição da sociedade, nomeadamente a minimização do esforço financeiro do Estado, nas orientações do acionista, e nas regras de bom governo definidas para o SEE (Setor Empresarial do Estado) e ainda no cumprimento de objetivos específicos do Mandato deste Conselho de Administração.

​Objetivos e Indicadores	​Classificação 2020	Observações Classificação, face aos indicadores
​QUALITATIVOS	​	​
​Preparar e apresentar  um Plano de Liquidação das PARs a aprovar pela tutela que conduza à Implementação de medidas de Liquidação e Encerramento, tendo em conta a maximização de valor para o Estado: 2019 - Definição do Plano aprovado pelo Conselho de Administração 2020 - Validação (Tutela) e Implementação do Plano	5	​Classificação: Não Cumpre = 1 Cumpre = 5
​Cumprimento de obrigações legais	​	​
​Garantir o cumprimento de todas as disposições legais e regulatórias (risco legal e regulatório) Indicador: Desconformidades Resolvidas/Desconformidades Relatadas	​  5	​Classificação: Se indicador - 0% a 50% = 1 Se indicador - 50% a 80% = 3 Se indicador superior a 80% = 5
​Implementar um sistema de gestão de risco para assegurar o Controle e Mitigação do Risco Operacional: 2019 - Arranque do projeto e difinição dos macroprocessos 2020 - Modelo de Gestão de Risco para Gestão de Imóveis finalizado e entrada em produção	​5	​Classificação: Não Cumpre = 1 Cumpre = 5
​Implementar  melhorias nos regulamentos e procedimentos internos associados às boas práticas de gestão (otimização processos) Indicador: N.º de intervenções/melhorias/atualizações nos normativos internos	​  ​5	​Classificação: Se indicador - 0 = 1 Se indicador de 1 a 3 = 3 Se indicador superior a 3 = 5
​Cumprir as obrigações de reporte (DGO, SIRIEF, SIGO, prestação de contas, etc…) Indicador: Nº Ações cumpridas/N.º Total de Ações	​5	Classificação: Se Indicador - 0% a 75% = 1 Se indicador - 75% a 90% = 3 Se indicador superior a 90% = 5
​Eficácia das aplicações informáticas Assegurar, ao nível da aplicação do sistema de gestão de créditos, o controlo sistemático de todas as operações internas e externas que permita uma informação de gestão fidedigna e atempada Indicador: Disponibilidade efetiva/Disponibilidade total	​5	​Classificação: Se indicador de 0% a 90% = 1 Se indicação superior a 90% = 5
​Sustentabilidade Ambiental e Social	​
Desenvolver iniciativas de fomento da empregabilidade	​3	​Classificação: Se Iniciativas - se < 2 = 1; se 2 = 3; se ≥ 3 = 5
Implementar ​medidas de Responsabilidade Ambiental	​5	​Classificação: Se iniciativas/medidas: se < 2 = 1; se 2 = 3; se ≥ 3 = 5
​QUANTITATIVOS	​	​
​Cumprimento PMP a Fornecedores PMP Anual	​​3	​Classificação: Cumprimento nas 3 PARs = 5 Cumprimento em 2 PARs = 3 Não cumprimento em nenhuma das PARs = 1
​Recuperação em cash Peso do valor recuperado Indicador = Recuperação Cash/ABS (VCL (N) - VCL (N-1)) (em que VCL - Valor Contabilístico Líquido)	​5	​Classificação; Se indicador < 0,8 = 1 Se 0,8 ≤ indicador < 1 =3 Se indicador ≥ 1 =5
Eficiência Operacional	​	​
​Peso dos FSE Indicador = (FSE (N)/ Recuperação (N))/(FSE (N-1)/Recuperação (N-1))	​​1 (*)	​Classificação: Se indicador < 0,9 = 5 Se 0,95 ≤ indicador <1 = 3 Se indicador ≥ 1 = 1
​Variação dos Gastos com pessoal ajustado Indicador = [Custos com pessoal - valor ajustado (N -1)] - [Custos com pessoal - valor ajustado (N)] (em que valor ajustado = Indemnização + reposição de direitos adquiridos)	5	​Classificação: Se < 75 = 1 Se 75 ≤ indicador < 100 = 3 Se indicador ≥ 100 = 5
​Variação de Recursos Humanos Indicador: Nº colaboradores (N-1) - Nº colaboradores (N)	​5	​Classificação: Se indicador < 3 = 1 Se 3 ≤ indicador < 5 = 3 Se indicador ≥ 5 = 5
​Sustentabilidade Financeira - Variação do endividamento Indicador = Endividamento (N)/ Endividamento (N-1) - 1	​ 5	​Classificação: Se indicador > 2% = 1 Se 1,5% < indicador ≤ 2 = 3 Se indicador ≤ 1,5% = 5
(*) Apesar da redução de FSE em 15%, a magnitude de redução dos valores recuperados foi superior. Mantém-se o objetivo de controlo de custos e aumento da recuperação de ativos.   A avaliação do grau de cumprimento dos Objetivos é fixada de acordo com a seguinte grelha: Grau de Cumprimento Avaliação Global 1 Não cumprido 3 Cumprido 5 Superado	​	​

Fatores Chave para os Resultados da Empresa